我们是一家专注内容电商增长的咨询公司,提供线下课、咨询、内训和陪跑服务。你现在体验到的这套 skill,是我们方法论体系的一环。
我们期望始终代表中国电商最先进生产力的发展方向,所以把这套 skill 免费开源。欢迎电商从业者拿去就用,也欢迎同行一起升级迭代。
我们的目标很简单。当年马斯克为了加速可持续能源的普及,造出了 Model Y,并开源了自己的专利。致敬这样的做法,我们希望真正用 AI 的力量,帮中国电商企业做得更好,走向全球。
LJHskill(李解瀚森 skill),外号「电商老家伙」:第一句说清你卡在哪,第二句它带你跑对的工具。取 LJH 三个字母的谐音。
从一门约 20 万字的内容电商实操课里,把可执行的部分(诊断表、判断标准、SOP、填空模板)提炼出 19 个业务工具 + 1 个主入口,覆盖联名开品、开品、选品、价值、定位、卖点、场景、内容、验证、投放、指标诊断、算账全链路。课程正文不在本仓库,这里只有拿来就能跑的工具。
最新版本 v1.1.0
-
v1.1.0:新增短视频提取与分析工具
/ljh-video-extract。给链接就导出无水印视频、口播文稿和作品数据(抖音走 Apify),批量输入后自动出多维统计报告 -
v1.0.0:阶段性治理版本,收口更新提醒、Brief 迁移、经营三轴、字段所有权、核心经营逻辑和场景、因子、联名方法,并补齐行为评估 reference 加载与独立包冒烟
-
v0.9.1:基础治理升级,新增调用时更新检查、三轴状态协议和交付物字段所有权协议,并将主播合作工具迁移为 Brief 交付
-
v0.9.0:新增产品价值地图,五层价值加证据底座随对话逐步显影,回答用户为什么在意;链路升级为 选品 → 价值 → 定位
-
v0.8.0:新增联名开品引擎,从联名对象和自有品牌双端挖元素,十种结合逻辑生成候选方向,四道验证闸初筛
-
v0.7.0:新增开品概念推进器并接入主链路,覆盖工厂提案、竞品观察、微创新判断和五屏概念测试
-
v0.6.0:新增商详页策略模块并接入主链路,包含逐屏说服地图、证据状态和低保真交接
-
v0.5.0:新增关键指标波动诊断专家,沿指标树定位 GMV、转化、ROI、新客、复购和内容效率的首个红灯
-
v0.4.1:触发边界打磨,减少误唤起
-
v0.4.0:品牌档案与陪跑模式上线,工具之间不再重复报家门
-
v0.3.5:全量实测收官,14 个工具逐个过审,新增行为回归运行器
-
v0.3.4:交付流程细节打磨
-
v0.3.3:测试体系上线,evals 回归用例 + 校验脚本 + CI
-
v0.3.2:工具箱有了个外号,老家伙 skill
-
v0.3.1:开源初心与团队介绍上线
-
v0.3.0:新增小红书图文爆款拆解工具
-
v0.2.2:交付收尾体验统一升级
-
v0.2.1:全量话术口语化重写
-
v0.2.0:README 全新改版
-
v0.1.4:全量文案通过 AI 味体检
-
v0.1.3:千川诊断树覆盖面升级
-
v0.1.2:主入口路由重构,听得懂商家原话
-
v0.1.1:安装体验修复,一装即得全部工具
-
v0.1.0:首发,13 个工具上线
- 装:打开终端,贴一条命令(下面「安装」节有)
- 开个新会话,敲
/ljh:这是主入口,会先问你卡在哪一段 - 把你卡住的事,用一句话说给它:比如「这个品值不值得打」「视频跑量猛但直播间没人下单」,它会带你去对的工具
也可以直接对你的 AI 说:安装 ljhskill,它自己能找到。
claude plugin marketplace add handsomeng/LJHskill
claude plugin install ljh@ljhskill装 ljh@ljhskill 即获得 19 个业务工具 + 1 个主入口。只想单独装某一个工具时,才用类似 claude plugin install ljh-xuanpin@ljhskill 的命令。
npx -y skills add handsomeng/LJHskill -g --all按打品链路排序。不知道从哪开始,直接输入 /ljh。
| Skill | 做什么 |
|---|---|
/ljh |
主入口。任务前根据你的问题路由到对的工具,任务后读结论推荐下一步 |
/ljh-lianming |
联名开品引擎。十种逻辑作为候选菜单,品牌人群、产品场景、授权合规、供应预估账四闸通过后再进开品 |
/ljh-kaipin |
开品概念推进。把工厂提案、竞品线索或老品问题做成可评审的产品概念 |
/ljh-xuanpin |
选品可行性闸门。核对需求、交付、合规、供应链和预估贡献毛利,结论为进入验证、补数后再判或暂缓 |
/ljh-jiazhi |
产品价值地图。整理五层价值候选与证据缺口,不直接生产标准定位 |
/ljh-dingwei |
新品定位一页纸。选品进入验证后,产出并登记标准定位、标准人群和心智句 |
/ljh-maidian |
卖点体检。评审独特性、表达成立性和证据缺口,不做合规批准 |
/ljh-changjing |
场景机会地图。区分内容投入体量、销售结果和结果密度,用四象限筛选待验证场景 |
/ljh-duiqi |
品、人群、内容对齐表。把已确认字段翻译成人话、场景和画面,改写单列修改建议 |
/ljh-shangxiang |
商详页策略。编排上游字段、证据和画面,不升级状态或重做定位 |
/ljh-jiaoben |
带货脚本评审。按平台、目标、时长和格式选择七步诊断镜头,给局部修改方向 |
/ljh-yinzi |
内容因子工具。单条素材只出候选;多个有依据方向再用 EV 区间辅助比较并设计受控测试 |
/ljh-koc |
KOC 与素材验证。区分自然种草寄样和付费投流,写清变量、对照、样本、时间窗和停止条件 |
/ljh-qianchuan |
千川掉量诊断。决策树 + 秒查表,两分钟定位第一动作 |
/ljh-zhibiao |
关键指标波动诊断。沿指标树找到第一个红灯,再落到可验证的运营动作 |
/ljh-suanzhang |
单元经济算账。开品阶段做区间预估,实跑阶段算贡献毛利、目标 ROAS、渠道总账、LTV 和最大 CAC |
/ljh-daren |
达人选号。六维决策表 + 假数据识别,花钱前别被假热闹坑 |
/ljh-brief |
主播合作 Brief。整理产品一句话、使用时刻、核心买点、证据、演示提示、合作机制和风险 |
/ljh-xhs |
小红书图文扩展。样本先定级,再拆封面、承接、因子、机制,给受控变体方案 |
/ljh-video-extract |
短视频提取与分析。给链接导出口播文稿、作品数据和无水印视频(抖音走 Apify),批量后出统计报告 |
开品原点
↓
可行性闸门(需求、交付、合规、供应链、suanzhang 预估账)
↓
价值与定位
↓
场景与内容假设
↓
KOC 或素材验证
↓
对齐、内容执行与放大
↓
suanzhang 实际总账与经营复盘
场景一,新手入局:还没有成型的品,只有想法、工厂提案或竞品线索,从 /ljh-kaipin 把概念立住。已经有候选品时,用 /ljh-xuanpin 过五个可行性闸门,预估账由 /ljh-suanzhang 的预估模式完成。进入验证后再走价值、定位、场景、KOC 或素材验证、内容与放大,实跑数据回来后用实算模式收口。也可以直接说带我从头打这个品,主入口会按这条链陪跑。
场景二,已经在跑的盘子:品在跑了,但哪里疼就查哪里。千川掉量用 /ljh-qianchuan,GMV、转化、ROI、新客、复购或内容效率波动用 /ljh-zhibiao,卖点被质疑或表达站不住用 /ljh-maidian,脚本转化不理想用 /ljh-jiaoben。口碑或退货问题可以先用 /ljh-zhibiao 诊断指标影响、用 /ljh-suanzhang 诊断利润影响,具体治理不在当前工具箱范围内。如果同时在做小红书图文种草,一条笔记卖爆了想复刻,用 /ljh-xhs 拆到能迁移的机制层面,不用从头走一遍,整套工具随时单独调用。
场景三,只拿一个工具用:不想装全套也可以。19 个业务工具每个都能单独安装、单独跑,互不依赖,拿走你需要的那一个就够。
场景四,给团队用:团队装同一套,各自按自己的岗位取用。
- 编导:用
/ljh-jiaoben评审脚本,用/ljh-yinzi拆内容因子 - 投手:用
/ljh-qianchuan排查千川问题 - 业务负责人:用
/ljh-zhibiao诊断关键指标波动,用/ljh-suanzhang核对经营总账 - 商品运营:用
/ljh-shangxiang制定商详页策略,安排逐屏承接、证据和风险 - 商务:用
/ljh-daren选号,用/ljh-brief准备主播合作 Brief - 产品:用
/ljh-kaipin把开品原点做成可评审概念,用/ljh-jiazhi把价值想全 - 操盘手:用
/ljh-xuanpin过可行性闸门,用/ljh-suanzhang把总账算清楚
核心经营工具用三条独立状态传递结论:字段决策状态为「已确认、待确认、修改建议」;证据状态为「已核验、待核验、无证据、已过期、不适用」;验证结果为「验证通过、信号偏弱、验证失败、未验证」。进入验证只代表具备测试条件,验证结果仍是「未验证」。下游保留上游状态,任何改写先列为「修改建议」。
内容链路按所有权分工:/ljh-jiazhi 生产价值候选,/ljh-dingwei 生产标准定位、标准人群和心智句,/ljh-maidian 评审卖点表达、独特性与证据缺口,/ljh-duiqi 负责翻译,/ljh-brief 负责主播合作整理,/ljh-shangxiang 负责页面编排,/ljh-jiaoben 负责脚本诊断,/ljh 只路由和传递。
下游发现问题时保留原字段,新增修改建议、理由、回退所有者和确认动作。字段所有者确认前,标准字段保持不变。卖点评审通过只覆盖本轮表达与独特性判断,不代表市场验证通过或合规批准。
档案是一份 ljh-档案/品牌档案.md,存在你当前工作目录下,记品基本盘、人群、卖点验证状态和历次结论时间线。任何工具跑完交付,都会问一句要不要建档;建了之后,下一个工具会先读档案,档案里有的信息不再重复问,只问增量。
陪跑是主入口 /ljh 的第三种模式,一句「带我从头打这个品」就能触发,会带你按开品或选品到算账的完整链路一环一环走,每环结束停下来问你要不要继续。还没有成型的品时,陪跑从 /ljh-kaipin 起;已经有候选品时,从 /ljh-xuanpin 起。
不想要档案完全没问题,明说不用即可,单独装某一个工具照样能用,不受影响。
每个 Skill 都自带更新检查器。业务交付完成后,环境允许执行脚本时,它每 48 小时最多读取一次 GitHub raw 的 release.json,发现新版本才提示;同一版本 7 天后仍未更新可以再次提示。检查只提醒,不自动安装。
检查器只读取版本、发布时间、摘要和 README 更新入口,不发送项目内容、对话内容或用户信息。网络、解析和权限异常会静默跳过,不影响业务交付。
如需关闭更新检查,设置环境变量:
export LJHSKILL_DISABLE_UPDATE_CHECK=1claude plugin update ljh@ljhskill重新执行 LJHskill 的全局安装命令:
npx -y skills add handsomeng/LJHskill -g --all这条命令的目标仅为 handsomeng/LJHskill,用于重新安装或更新这一套 Skill。请勿把它当作更新其他 Skill 的通用命令。
v1.1.0 新增第 19 个业务工具 /ljh-video-extract,把素材采集放进工具箱:给一条抖音链接或
整段分享文案,一次拿回口播文稿、作品数据(作者/标题/时长/视频 ID)和无水印 mp4/mp3;
给一批链接,批量提取后自动出统计报告,含样本概览、时长与字数、口播词频、跨视频重复话术、
开场前 40 字钩子、促销信号词。抖音默认走 Apify(easyapi 取数据与媒体,本地 whisper 转写,
免费),小红书与视频号保留 TikHub 数据 + 轻抖文稿路线。本工具只做提取与统计,不动业务
结论,不进 ljh-档案;需要逐帧拆解或说服链诊断时,用 /ljh-jiaoben 和内容因子工具。
v1.0.0 是阶段性治理版本。它统一了调用时更新提醒、主播合作 Brief、经营三轴和交付物字段所有权,收紧了选品、KOC、算账、场景、内容因子与联名方法的证据边界,并让离线行为评估读取 Skill 内直接引用的 references。
/ljh-liangye 已迁移为 /ljh-brief。新工具输出一份主播合作 Brief,包含产品一句话、适合谁及什么时刻、核心买点与证据、演示或内容提示、合作机制与待确认项、风险和禁说项;当面沟通提词作为可选附录。定位或卖点需要变化时,Brief 会标为「修改建议」,等待确认后再交给下游使用。
改完任何一个 skill,先跑一遍 python3 scripts/validate.py。修改三轴协议时,运行 python3 scripts/sync_three_axis_protocol.py 及其 --check;修改字段所有权协议时,运行 python3 scripts/sync_field_ownership_protocol.py 及其 --check。evals/ 目录下每个工具一份回归用例,改动逻辑前先检查对应行为用例。
用这套工具跑出过真实结果的(验证成了或翻车了都算),欢迎把案例投回来:提 issue 或加 README 底部微信都行。真实案例会变成新的回归用例和判断标准,喂回工具本身。
格式校验用 python3 scripts/validate.py,行为回归用 python3 scripts/run_evals.py(需要装 Claude Code CLI,会真调用模型产生费用)。全量跑会花钱,建议只用 --skill 参数跑自己改过的那个 skill。
这套工具箱由李解和瀚森一起做,方法论来自一线操盘的内容电商实操课。
李解的微信:lijiedelijiea
瀚森的微信:DamonWang1993
用着有疑问、想更深入地用,或者单纯想交个朋友,都欢迎加。
本项目采用 CC BY-NC 4.0 许可证。
- 个人使用、学习、研究、非商业项目:随便用,不需要申请
- 公开发布衍生作品:请注明来源
- 商业用途:需要单独授权,请联系作者